Consultoria e estruturação de RH
Sua empresa tem folha em dia e ninguém medindo gente.
Departamento pessoal mantém a empresa em ordem, e isso é trabalho sério. Mas ordem não é medição, e o que ninguém mede ninguém corrige. A gente monta a estrutura que enxerga o desvio antes que ele vire desligamento.
Solicitar diagnósticoÉ para você se alguma dessas frases parece a sua empresa
- Quando alguém pergunta o que o RH faz, a resposta é folha, férias e admissão.
- Ninguém sabe dizer quantas pessoas saíram no último ano, nem por quê.
- Nenhum número sobre gente chega à sua mesa todo mês.
- O RH só é chamado quando o problema já aconteceu.
- Uma pessoa sozinha faz tudo e vive apagando incêndio.
- A empresa cresceu e as decisões sobre pessoas continuam sendo tomadas no corredor.
Como a gente estrutura
Não é implantar um modelo pronto. É descobrir o que a sua operação já faz, o que ela deixou de fazer, e montar a estrutura mínima que se sustenta sem depender da gente.
Diagnóstico
Medimos onde a sua estrutura de pessoas realmente está: quem cuida dos papéis, quem cuida das rotinas, quem cuida do prumo. E medimos quantos dos seus contratados chegaram ao dia 91.
Desenho
Definimos os processos que faltam, quem responde por cada um e em que ordem eles entram. Ordem importa mais que quantidade: estrutura demais de uma vez não pega.
Indicadores
Escolhemos os poucos números que precisam chegar à sua mesa todo mês. Poucos e certos, não um painel que ninguém abre.
Implantação acompanhada
A gente roda junto até virar rotina. Processo escrito que ninguém executa é papel, não é estrutura.
Passagem de bastão
O objetivo é sair. No fim, a estrutura funciona com o seu time, e você não fica dependente de consultoria para saber como está a sua gente.
O que você recebe
- Um retrato do estágio atual da sua área de pessoas, sem eufemismo.
- O número de quantos contratados chegaram ao dia 91 no último ano.
- Os processos desenhados, com responsável e prazo por etapa.
- O painel mensal de indicadores de gente, com poucos números e critério.
- O plano de implantação em ordem de custo e de impacto.
Consultoria ou contratar um gerente de RH?
Contratar resolve, e é o caminho certo para muita empresa. Mas custa um salário todo mês por tempo indeterminado, e você só descobre se acertou depois de seis meses, que é exatamente o problema que a gente veio resolver.
A estruturação tem começo, meio e fim. No final, ou a sua equipe atual toca a estrutura, ou você contrata alguém já sabendo para quê, com o processo definido e o perfil descrito. Sai mais barato acertar a contratação depois de ter a estrutura do que montar a estrutura em cima de uma contratação feita no escuro.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre DP e RH?
Departamento pessoal cuida das obrigações: folha, férias, benefícios, admissão, rescisão e documentos. A pergunta que ele responde é “está tudo em ordem?”. RH cuida de pessoas conectadas ao resultado do negócio: retenção, liderança, desenvolvimento e sucessão. A pergunta que ele responde é “onde estamos tortos, e há quanto tempo?”. As duas funções são necessárias. O problema não é ter DP, é achar que ter DP significa ter RH.
Minha empresa é pequena. Já preciso de RH estruturado?
Estruturar não significa contratar uma equipe. Significa ter processos definidos, um responsável por cada um e alguns poucos números chegando com frequência. Empresas de 30 a 150 funcionários costumam ganhar mais com estrutura do que com gente nova, porque é exatamente nessa faixa que as decisões sobre pessoas deixam de caber na cabeça do dono.
Quanto tempo leva?
O diagnóstico é rápido, questão de semanas. A estruturação depende do tamanho da operação e de quanto já existe. O que a gente evita é o projeto longo que entrega um manual bonito e nenhuma mudança de rotina: preferimos entregar poucas coisas funcionando a muitas coisas escritas.
Vocês substituem o meu RH interno?
Não. Trabalhamos com quem já está lá. A pessoa do RH interno costuma saber exatamente o que está errado e não ter autoridade para mudar, e é a maior aliada do projeto quando é tratada como aliada. Consultoria que chega por cima da cabeça do RH interno morre no terceiro mês.
Comece descobrindo em que estágio a sua estrutura está hoje.
Solicitar diagnósticoOutros serviços
Capacitação de lideranças
Líderes preparados para combinar, acompanhar e corrigir com clareza.
Estruturação de processo de onboarding
Primeiros 90 dias com marcos, responsáveis e acompanhamento de verdade.
Recrutamento e seleção
Seleção alinhada à vaga real e medida pela permanência, não só pela velocidade.