Consultoria de RH.
Você contrata, treina, e em poucos meses precisa contratar de novo.
Não é falta de gente boa no mercado. É a distância entre a empresa que foi apresentada e a que a pessoa encontrou: o líder que ela pegou, a rotina que ninguém contou, o que foi combinado e não acontece. A gente mede essa distância e ajuda a fechá-la antes que vire desligamento.
Solicitar diagnósticoO turnover não começa no ano dois. Começa no dia 45.
Entre a empresa que foi apresentada e a que a pessoa encontrou existe uma distância. Às vezes ela se abre na vaga, às vezes no gestor direto, às vezes na primeira semana em que ninguém a esperava. Ela tem tamanho, tem dono e pode ser medida enquanto ainda dá tempo de corrigir.
A pesquisa de clima anual chega tarde. A entrevista de desligamento é autópsia. O vão se mede com a pessoa ainda dentro da empresa.
- dia 7
- dia 30
- dia 60
- dia 90
Simule digitando no campo abaixo.
do turnover acontece nos primeiros 45 dias.
Harvard Business Review
dos contratados sai antes de completar 90 dias.
Harvard Business Review. Média de mercado.
das empresas têm um processo de integração realmente estruturado. Entre as pequenas, 22%.
Levantamentos de mercado, 2024
O DP mantém a parede em pé.
O RH é o prumo que diz se ela está torta.
Quando ninguém mede, o desvio só aparece no dia em que a pessoa pede as contas. É por isso que o vão se abre.
Três estágios. A maioria das empresas está no primeiro e acha que está no terceiro.
Estágio 1 - Quem cuida dos papéis
Folha, férias, benefícios, admissão, rescisão, documentos, obrigações.
“Está tudo em ordem?”
Estágio 2 - Quem cuida das rotinas
Recrutamento, integração, clima, apoio aos líderes, rotina dos colaboradores.
“Como as pessoas estão funcionando?”
Estágio 3 - Quem cuida do prumo
Mede o desvio antes que ele vire perda: retenção, liderança, sucessão, e o que gente está fazendo com o resultado.
“Onde estamos tortos, e há quanto tempo?”
Seis perguntas para saber onde você está
Responda pensando na sua empresa hoje, não na que você pretende ter.
- Alguém sabe quantas pessoas saíram nos últimos 12 meses e por quê?
- Os líderes são preparados antes de virarem líderes?
- Chega à sua mesa, todo mês, algum número sobre gente?
- Quando alguém entra, existe um roteiro dos primeiros 90 dias?
- O responsável por pessoas participa das decisões do negócio?
- Se três pessoas boas pedissem demissão amanhã, alguém descobriria o motivo real?
O vão não aparece do nada. Ele tem cinco origens conhecidas.
Medir serve para saber qual delas é a sua. Corrigir a errada custa caro e não muda o número.
A pessoa foi contratada para uma vaga que não é a que existe.
Reescrita da promessaDescrição de vaga, anúncio e roteiro do gestor na entrevista.
O processo seletivo é rápido, mas escolhe pela urgência da vaga.
Recrutamento e seleçãoCom métrica de sobrevivência aos 90 dias, não de tempo de fechamento.
Quem entra não encontra ninguém esperando por ele.
Desenho dos primeiros 90 diasMarcos de 7, 30, 60 e 90 com responsável definido.
O melhor operador virou gerente e ninguém o preparou para receber gente.
Desenvolvimento de liderançaFoco no líder que recebe, não em liderança em geral.
Não existe ninguém medindo, a empresa tem DP, não tem RH.
Estruturação de RHO sistema que mantém o prumo funcionando sem depender de nós.
Nossos serviços
Cada um deles nasce de uma das origens do vão. O diagnóstico é o que diz qual é a sua.
Consultoria e estruturação de RH
Para quem ainda não tem uma área de pessoas, ou tem apenas o departamento pessoal cuidando das rotinas. Montamos a estrutura, os indicadores e os responsáveis: o sistema que mantém o prumo funcionando sem depender de nós.
Ver a página do serviçoCapacitação de lideranças
Com foco no líder que recebe. Líderes precisam ser preparados para sustentar a jornada do colaborador dentro da empresa, especialmente os primeiros 90 dias.
Ver a página do serviçoEstruturação de processo de onboarding
Os primeiros 90 dias desenhados com marcos em 7, 30, 60 e 90 dias e responsável definido em cada um. Quem chega encontra alguém esperando, e a empresa enxerga o desvio enquanto ainda dá tempo de corrigir.
Ver a página do serviçoRecrutamento e seleção
Não entregamos candidato: entregamos alguém que chega ao dia 91. A métrica é a taxa de permanência aos 90 dias, não o tempo de fechamento da vaga.
Ver a página do serviçoNão sabe qual desses é o seu caso? É isso que o diagnóstico responde.
Solicitar diagnósticoOutros serviços
Avaliação de perfil comportamental, reescrita de descrições de vaga, mentoria para o RH interno e palestras para equipes e lideranças.
Um diagnóstico, duas respostas.
Ninguém diz ao próprio chefe que foi enganado, e nenhuma parede se mede sozinha. Por isso a coleta é feita por alguém de fora, e é por isso que ela funciona.
- Em que estágio sua estrutura de pessoas realmente está.
- Quantos dos seus contratados chegaram ao dia 91, no último ano.
- Onde o vão se abre: na vaga, no gestor, na integração ou na rotina.
- O que foi apresentado e não está sendo entregue, com as frases exatas.
- O que corrigir primeiro, em ordem de custo e de impacto.
Como a gente chega nesse número
- A pessoa encontrou o cargo que foi descrito? Tinha mesa, acesso, alguém esperando?
- O que ela já descobriu que ninguém tinha contado?
- O gestor direto é o que foi apresentado na entrevista?
- Ela ficaria mais um ano? E o que precisaria mudar para isso?
Depois medimos de novo. Um número só vira gestão quando é medido duas vezes.
Solicitar diagnóstico
Eu não era o prumo. Eu era parte da parede.
Sou Aline Fernandes, psicóloga, e passei quinze anos dentro de departamentos de RH. Lá dentro eu enxergava muita coisa, menos a empresa em que eu estava.
Nenhuma parede se mede sozinha. É por isso que o prumo vem de fora, e é por isso que a 4Person existe.
empresas atendidas
de rotina dentro de departamentos de RH
vidas impactadas